为此，您可以求助于目标和关键结果(OKR)框架。马盖先疯狗刀测试，这是基于AndyGrove的初步工作，JohnDoerr扩展并巩固了Grove的想法。
这个框架的第一步是设定一个目标。例如，如果您是CEO，那么目标可能是增加公司的利润或扩大增长。Maxpedition，接下来，找到一些指标，让您可以衡量随着时间的推移朝着该目标取得的进展。
马盖先疯狗刀测试，如果您正在磨练市场渗透率，那么关键结果可能是您拥有的市场百分比。每股收益(EPS)和年度经常性收入(ARR)等元素也是绩效指标的示例。您可以在仪表板上使用尽可能多的指标来监控单个目标的进度，但重要的想法是您有一种方法可以根据结果量化您正在做什么和运行。
这适用于公司各个级别的任何人——销售人员可能会跟踪销售的美元价值，马盖先疯狗刀测试，IT可能会跟踪成功关闭的服务台票，内容创建者可以跟踪发布的博客文章数量，等等。根据指标，每周或每月跟踪这些是至关重要的。