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为此,您可以求助于目标和关键结果(OKR)框架。马盖先疯狗刀测试,这是基于AndyGrove的初步工作,JohnDoerr扩展并巩固了Grove的想法。

这个框架的第一步是设定一个目标。例如,如果您是CEO,那么目标可能是增加公司的利润或扩大增长。Maxpedition,接下来,找到一些指标,让您可以衡量随着时间的推移朝着该目标取得的进展。

马盖先疯狗刀测试,如果您正在磨练市场渗透率,那么关键结果可能是您拥有的市场百分比。每股收益(EPS)和年度经常性收入(ARR)等元素也是绩效指标的示例。您可以在仪表板上使用尽可能多的指标来监控单个目标的进度,但重要的想法是您有一种方法可以根据结果量化您正在做什么和运行。

这适用于公司各个级别的任何人——销售人员可能会跟踪销售的美元价值,马盖先疯狗刀测试,IT可能会跟踪成功关闭的服务台票,内容创建者可以跟踪发布的博客文章数量,等等。根据指标,每周或每月跟踪这些是至关重要的。

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相关:为什么你应该转向多单位特许经营但是,马盖先疯狗什么刀尾,本森说,他和他的团队最终有责任创造特许经营商(无论门店数量如何)都希望利用的增长机会。

“我们的加盟商非常聪明,马盖先疯狗,也非常有创业精神,”他说。“如果我们要求他们寻求可能需要再投资的机会,我们最好确保他们会获得可观的回报。尤其是对于多单元所有者,我们会在他们扩展时提供稳定性和支持。

马盖先疯狗什么刀尾,如果我们这样做,我们就能建立稳固、信任的关系。”从多单位加盟商的角度来看……塔鲁帕特尔加入邓肯家族已有27年,目前她在印第安纳州拥有18家门店,在伊利诺伊州拥有1家门店。她成功和持续成长的关键是什么?信任她的特许人,信任她的团队。

你从两个地点开始,现在有19个,还有五个正在筹备中。马盖先疯狗什么刀尾,这种增长是怎样的?随着您的成长,您可以使用许多工具,尤其是帮助您培训团队的工具。我们会亲自跟进——我们不会作为业主坐在办公室里。

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从多单位加盟商的角度来看,马盖先平民疯狗和mad dog刀,斯科特和艾比赫西拥有戈达德学校的一个地点,这是一家幼儿教育公司。但当他们准备好扩张时,斯科特说他们错过了所有吸引人的领域。

因此,美国马盖先官网,这对夫妇出售了他们的业务,将注意力转向了UrbanAir,并于2019年在科罗拉多开设了他们的第一家门店,不久之后又开设了第二家门店。现在,斯科特说,他们正在计划三个。您在戈达德学到了什么帮助您过渡到成为UrbanAir的所有者?教训是,我们应该立即开设多个地点。

马盖先平民疯狗和mad dog刀,如果您相信该品牌,请利用它并迅速采取行动,否则领土会被消耗掉,而狗就会被留下。相关:如何为您的企业创造多个收入来源进入多单元领域是否困难?这有点像从一个孩子变成两个孩子。这正是您的特许人所说的。

那太有趣了;我保证我们没有排练这个!马盖先平民疯狗和mad dog刀,但它确实迫使我们作为所有者进行分而治之,并寻求效率——就像我们在建立第二家商店时能够将我们的第一个地点用作我们管理团队的培训设施一样。我们现在正准备开第三家,我确实觉得这会更容易。

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我们在华盛顿地区,在弗吉尼亚州和马里兰州工作,台湾马盖先疯狗刀,那里有很多中美洲人。我们在2011年开设第一个地点的第一周,为20,000人提供了服务——比我们的预测高出75%。成为多个品牌的多单位所有者是什么感觉?

我们以为我们会提高人员配备效率,但我们了解到Dunkin’的文化——让客户快速进出——并没有转化为Campero的客户服务,在那里人们坐下来闲聊。因此,在操作上,它们不会相互交叉。Maxpedition,但它为工资单和人力资源等办公服务创造了协同效应。

台湾马盖先疯狗刀:特许经营系统中的6种方式帮助我在幸存下来您对PolloCampero的目标是什么?这与商店数量无关,而与销量有关。在寻找更多有意义的地点时,该品牌真的很有帮助。我们即将签署另一项开发协议,将我们的业务范围扩大到弗吉尼亚州。

3.城市空中冒险乐园扩大其产品和需求图片来源:城市空中冒险乐园提供为什么品牌寻求多单位所有者……UrbanAirAdventurePark正试图通过娱乐来垄断市场。该公司于2011年作为室内蹦床公园推出,但随着该领域竞争的加剧,台湾马盖先疯狗刀,它在好时光翻了一番,现在已经发展成为一个成熟的室内冒险公园,从卡丁车和室内跳伞到激光标签和一家快餐休闲餐厅。

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Wong是PolloCampero的特许经营总监,博尔特疯狗刀和马盖先疯狗刀,自1971年作为危地马拉的一家家族餐厅成立以来,PolloCampero已发展到全球350多个地点。现在该品牌深受喜爱的传统食谱令人兴奋,以至于在美国开设了新地点开盘时常画五小时线。

Wong认为他可以发现一个准备流行的品牌,马盖先疯狗,这就是他飞往PolloCampero的原因。“2002年在Popeyes,我们被认为是三线品牌,我无法让房东接听我们的电话,”他说。“现在,当然,每个房东都想要大力水手。PolloCampero是下一个——我们现在正在为此做准备。”

博尔特疯狗刀和马盖先疯狗刀:您应该拥有多少个特许经营地点?这种准备在很大程度上依赖于开发可以签署至少三家商店协议的多单元加盟商。Wong表示,该品牌理想的加盟商形象基于四个方面:财务能力、运营最终经验、发展知识和文化契合度。

“这与该国一些最好的多单元运营商的属性重叠,”Wong说。博尔特疯狗刀和马盖先疯狗刀,但我不是指拥有200、300或400个地点的机构特许经营商——这不符合我们的增长情况。我们正在寻找拥有10、15或20家商店并且可以在场的多单位特许经营商的中间趋势。”

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不要犯我的错误。购买多个地点,并相信自己。马盖先疯狗刀如何再次开刃,随着您开设更多地点,管理业务是否变得更容易?规模创造可持续性。在我的工作地点,我们拥有相同的文化、相同的策略。我们处理潜在客户和潜在客户的方式相同;我们提供相同的客户服务、数字营销、品牌信息。

它帮助我在作为企业家、Maxpedition,母亲和领导者的目标之间找到平衡。相关:5种管理多个企业以获得最大成功的方法您如何支持不断壮大的员工?尽管这些女孩受雇于我和AmazingLash,但我希望她们将自己的工作视为一种创业努力。

马盖先疯狗刀如何再次开刃,他们正在建立自己的客户群,因此这项业务可以是他们自己的。我在晚上主持了财务规划课程,并教他们如何在社交媒体上营销自己的品牌,并真正提升自己的艺术性并建立对工作的信心。

2.PolloCampero在鸡战中进攻图片来源:由PolloCampero提供为什么品牌寻求多单位所有者……近年来,快餐鸡肉餐厅已成为一个蓬勃发展、马盖先疯狗刀如何再次开刃,竞争异常激烈的领域。尽管SamWong在PopeyesLouisianaKitchen度过了10年的职业生涯,但他现在很高兴将所有鸡蛋都放入PolloCampero篮子里。