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一旦确定了每个人的目标和关键结果，马盖先疯狗刀尺寸，您就需要一种方法来保持一切井井有条。这就是基于软件的OKR管理系统的用武之地。您在这里有很多选择，但一个理想的系统将帮助您提出好的目标，并使其易于跟踪和沟通。OKR与KPI，以及为什么差异很重要在使用此过程时，重要的是要意识到OKR和关键绩效指标(KPI)之间存在差异。
KPI只是让您大致了解您在某件事上所处的位置。马盖先疯狗，例如，您一个月可能有100个销售，下个月可能有150个销售。他们可以为您提供有关公司当前健康状况的线索，并让您客观地分析哪些有效，哪些无效，这有其自身的价值。
马盖先疯狗刀尺寸，但是OKR总是从一个明确的目标开始，“由其关键结果衡量”。因此，当您使用OKR时，每个员工都有明确的方向，知道他们需要如何生产以及生产什么来支持公司的发展。这似乎是一种表面差异，KPI和OKR之间存在一种关系，因为KPI通常可以作为构建OKR的起点。
但是，当您清楚自己想要实现的目标并且每个人都知道您的立场时，马盖先疯狗刀尺寸，他们就更容易决定自己的目标是否与您的目标一致。
为此，您可以求助于目标和关键结果(OKR)框架。马盖先疯狗刀测试，这是基于AndyGrove的初步工作，JohnDoerr扩展并巩固了Grove的想法。
这个框架的第一步是设定一个目标。例如，如果您是CEO，那么目标可能是增加公司的利润或扩大增长。Maxpedition，接下来，找到一些指标，让您可以衡量随着时间的推移朝着该目标取得的进展。
马盖先疯狗刀测试，如果您正在磨练市场渗透率，那么关键结果可能是您拥有的市场百分比。每股收益(EPS)和年度经常性收入(ARR)等元素也是绩效指标的示例。您可以在仪表板上使用尽可能多的指标来监控单个目标的进度，但重要的想法是您有一种方法可以根据结果量化您正在做什么和运行。
这适用于公司各个级别的任何人——销售人员可能会跟踪销售的美元价值，马盖先疯狗刀测试，IT可能会跟踪成功关闭的服务台票，内容创建者可以跟踪发布的博客文章数量，等等。根据指标，每周或每月跟踪这些是至关重要的。
因此，我们看到并认可我们的经理和领导者的奉献精神，马盖先的刀什么型号，并赋予他们权力，因为如果这些领导者和经理感到高兴，您的整个团队也会感到高兴。你从特许人那里得到什么样的支持？在过去的15年里，这种关系确实发生了变化，我们感觉就像一个团队。我可以随时拿起电话联系我的主管或副总裁。这对我们的业务来说是一件大事。
美国马盖先官网：考虑特许经营时您真正需要寻找的东西您想到达的商店数量多吗？没有限制！但我想确保我们有意识地成长，而不仅仅是成长。准确性和清洁度以及标准和系统很重要。在您的经理和企业领导层的帮助下创建这一点很重要。
有了所有这些帮助，马盖先的刀什么型号，您可以100%成功。当您雇用某人进入您的公司时，他们应该以某种方式增加价值。毕竟，您不会付钱让他们坐下来但是，您如何才能真正看到每个人的价值，让您证明您投入的每一分钱都是合理的？也许更重要的是，您如何以一种帮助每个人将公司引向您想要的方向的方式传达该价值？
马盖先的刀什么型号：如何仅通过绩效统计来管理您的组织使用OKR框架分解目标查看您或其他人为您的业务增加的价值的最简单方法可能是查找并分配一个或多个生产统计数据。
相关：为什么你应该转向多单位特许经营但是，马盖先疯狗什么刀尾，本森说，他和他的团队最终有责任创造特许经营商（无论门店数量如何）都希望利用的增长机会。
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该公司在其系统内拥有约2,300家加盟商，Maxpedition，估计85%是多单元运营商。少数甚至有资格成为“大型”特许经营商，在其网络内拥有200多家商店。“与多单位运营商合作有很多优点，”Dunkin’的母公司InspireBrands的特许经营和发展高级副总裁GrantBenson说。
“一个是，当你为特许经营网络带来商机时，马盖先疯狗刀和冷钢海军陆战队，你真的只需要获得该运营商的认可才能产生重大影响。”Benson指出了新的营销计划或基于运营的计划和变化，公司在要求个别加盟商实施之前对其进行投资和审查。
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那太有趣了;我保证我们没有排练这个！马盖先平民疯狗和mad dog刀，但它确实迫使我们作为所有者进行分而治之，并寻求效率——就像我们在建立第二家商店时能够将我们的第一个地点用作我们管理团队的培训设施一样。我们现在正准备开第三家，我确实觉得这会更容易。
当该品牌于2014年开始特许经营时，马盖先背包上的刀是什么，它采取了夫妻经营的方式——专注于热衷于家庭娱乐的单一经营者。但随着UrbanAir的成功和知名度的提高，它在2018年将重点转移到招募更有经验的多单位业主，以及从内部发展他们……这通常是更大的挑战。
相关：以下是多个有限责任公司或公司对您企业的好处“我的妻子和我有三个女儿，有孩子真是太棒了，马盖先疯狗，但我要说的是，从一个孩子变成两个孩子比从两个孩子变成三个孩子要困难得多，同样的事情也是如此特许经营扩张，”执行副总裁兼首席特许经营官乔什沃尔说。
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“如果有人没有明确定义的论文，我对增加他们的曝光率不感兴趣，马盖先背包上的刀是什么”他说。这可以像建立具有地理同心性的多部门业务或希望为表现最佳的员工创造增长机会一样简单。“当我们了解这些动机时，计划就开始展开。那是我感到兴奋的时候——比有人说，‘天哪，我真的很享受这35%的EBITDA利润率。’这并不是说这有什么问题，但我们对一个充满激情的计划更加兴奋。”
我们在华盛顿地区，在弗吉尼亚州和马里兰州工作，台湾马盖先疯狗刀，那里有很多中美洲人。我们在2011年开设第一个地点的第一周，为20,000人提供了服务——比我们的预测高出75%。成为多个品牌的多单位所有者是什么感觉？
我们以为我们会提高人员配备效率，但我们了解到Dunkin’的文化——让客户快速进出——并没有转化为Campero的客户服务，在那里人们坐下来闲聊。因此，在操作上，它们不会相互交叉。Maxpedition，但它为工资单和人力资源等办公服务创造了协同效应。
台湾马盖先疯狗刀：特许经营系统中的6种方式帮助我在幸存下来您对PolloCampero的目标是什么？这与商店数量无关，而与销量有关。在寻找更多有意义的地点时，该品牌真的很有帮助。我们即将签署另一项开发协议，将我们的业务范围扩大到弗吉尼亚州。
3.城市空中冒险乐园扩大其产品和需求图片来源：城市空中冒险乐园提供为什么品牌寻求多单位所有者……UrbanAirAdventurePark正试图通过娱乐来垄断市场。该公司于2011年作为室内蹦床公园推出，但随着该领域竞争的加剧，台湾马盖先疯狗刀，它在好时光翻了一番，现在已经发展成为一个成熟的室内冒险公园，从卡丁车和室内跳伞到激光标签和一家快餐休闲餐厅。
他的增长计划还涉及利用大流行的现实和影响：马盖先刀好不好用，全国各地的小型企业倒闭造成了零售店面和空间的过剩，Wong看到了为大增长奠定基础的机会。他说：“随着我们走出大流行，这对我们的品牌来说是一个好消息。”
“对于星巴克和麦当劳这样的品牌来说，感觉就像是一场大富翁游戏：‘我已经把一个汉堡概念放在这里了，美国马盖先官网，所以现在没有其他汉堡概念了。’现在轮到我们了。我们将把PolloCampero放在这里并拥有它。我对我们的潜力感到满意。
马盖先刀好不好用，从多单位加盟商的角度来看……安迪·卡布拉尔(AndyCabral)与他的妈妈和兄弟建立了一家稳健的企业，在东海岸经营多个Dunkin’门店。2011年，他们在签署了多单位协议后开设了第一家PolloCampero，不得不适应一种截然不同的战略。现在他正在努力照顾（和发展）业务的双方。
与Dunkin’相比，PolloCampero业务的发展有何不同？你必须对增长更具战略意义。你可以在每个角落放一个Dunkin’，但Campero鲜为人知。马盖先刀好不好用，因此，为了占领市场，我们正在寻找熟悉这些食谱的中美洲客户。
Wong是PolloCampero的特许经营总监，博尔特疯狗刀和马盖先疯狗刀,自1971年作为危地马拉的一家家族餐厅成立以来，PolloCampero已发展到全球350多个地点。现在该品牌深受喜爱的传统食谱令人兴奋，以至于在美国开设了新地点开盘时常画五小时线。
Wong认为他可以发现一个准备流行的品牌，马盖先疯狗,这就是他飞往PolloCampero的原因。“2002年在Popeyes，我们被认为是三线品牌，我无法让房东接听我们的电话，”他说。“现在，当然，每个房东都想要大力水手。PolloCampero是下一个——我们现在正在为此做准备。”
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“这与该国一些最好的多单元运营商的属性重叠，”Wong说。博尔特疯狗刀和马盖先疯狗刀,但我不是指拥有200、300或400个地点的机构特许经营商——这不符合我们的增长情况。我们正在寻找拥有10、15或20家商店并且可以在场的多单位特许经营商的中间趋势。”